王鑫冉2023级人力资源管理1班
路云博2023级人力资源管理1班
吴风航2023级人力资源管理1班
赛事：2025一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛
赛道：数字人力资源管理技能赛道
赛程：校赛→省赛→全国赛
成绩：省赛一等奖、国赛三等奖
01.赛项聚焦
以“数字人力资源管理全流程实操”为核心，模拟企业真实HR场景，要求参赛团队运用数字化工具解决“人员配置、绩效分析、离职预测、薪酬优化”等关键问题，考察“数据处理能力 + HR 专业逻辑 + 团队协作效率”三大核心素养，与企业数字化转型对HR人才的需求高度契合。
在省级竞赛阶段，团队依托系统化的人力资源理论储备与初步的数据处理实践经验，成功完成竞赛突围；最终以省级一等奖的竞赛成果，获得全国总决赛参赛资格，将在更高竞技维度下迎接挑战、拓展展示空间。
02.赛事过程
这次备赛我们围绕大赛的HR技能实操和HR大数据分析经营决策两大模块，跟着进阶节奏一步步练，分工明确、互相配合，方向清晰。
在HR技能实操模块。拿到官方分配的账号后，我们团队三人同时开工。之前已经练过不少，对各个操作模块也有自己的理解，所以各自盯着要完成的任务琢磨、分析，在规定时间里独立做完自己的部分。
在HR大数据分析经营决策模块，从最开始用Excel或者Python处理企业数据的“数据清洗”，到用漏斗图、折线图把招聘转化率、员工流失趋势这些信息画出来的“可视化分析”，最后还要搭数据故事版、落地经营决策，每一步都在练数据处理和业务对接。这部分特别考验团队配合，我们也在赛前训练提前分好工：王鑫冉负责提炼背景信息、做HR决策；吴风航专攻数据清洗和图表制作；路云博则聚焦故事板分析和卡牌使用，每个人盯好自己的环节，互相补位。
03.破难点获成长
本次数字人力资源管理技能赛事的核心难点，主要体现在经营逻辑、人员管理和竞争策略三个维度。比赛的三个核心经营指标（产品利润率、市场份额完成率、市场份额）并非独立存在，而是构成了一个动态制约、相互掣肘的系统。
我们初期因只盯单一指标失误，为冲市场份额，把资金全投销售部扩招、买课程，却因生产部产能不足导致订单积压，完成率从80%跌至50%；也曾因协同不足浪费投入，为提利润率给研发部加3名技术人员，推出高附加值产品，却因销售部未同步培训，员工不懂产品亮点，导致新品滞销，研发投入白费等。
但也因为这些问题让我们深刻意识到自身“系统思维弱、风险预判差”的短板，也让我们明确提升方向。
04.逐鹿国赛
带着省赛一等奖的荣誉与沉淀的经验，我们团队踏上了全国总决赛的赛场。相较于省赛，国赛的竞争格局更为激烈，来自全国各省份的顶尖队伍齐聚一堂，不仅在专业能力上旗鼓相当，更在数字化工具的深度应用与战略决策的前瞻性上各有千秋。国赛阶段的赛事场景更为复杂，涉及多业务线的人力资源协同管理，且市场环境动态变化频率大幅提升，如突发人才流失危机、行业政策调整、竞争对手恶意挖人等不确定因素层出不穷，对我们的实时应对能力提出了更高要求。
尽管最终以国赛三等奖收官，但这场角逐让我们收获远超奖项本身，我们不仅掌握了“从数据洞察到战略落地”的全流程方法论，更学会了在“资源有限、变量众多”的复杂场景中，以“系统化思维”平衡短期目标与长期利益，为后续的职业发展筑牢了“战略型 HR”的能力根基。
05.成长蓄能
回顾从校赛到国赛的完整赛程，我们在专业上，从最初仅掌握基础HR理论，到能熟练运用数字化工具完成数据清洗、绩效分析、薪酬优化等全流程实操，更理解了数据背后的业务逻辑与战略价值；思维上，打破了“单一指标导向”的局限，建立起“系统协同、风险预判”的战略思维，学会在复杂场景中平衡短期目标与长期利益；协作上，从初期分工模糊、沟通不畅，到形成高效配合模式，团队凝聚力与执行力显著提升。
这份成长也离不开学校与指导老师的支持。尤其是孙佳、郝迎滨两位指导老师的全程陪伴，悉心引领，是我们突破瓶颈的关键力量。
06.未来展望
未来，我们将以赛事为起点，持续深耕HR领域。短期聚焦“人力资源数字化转型”，把赛事所学的数字化工具与决策方法融入专业学习，主动参与企业实习，强化理论与实践的结合；长期立志成长为“战略支撑型 HR”，紧跟行业趋势，提升数据洞察与跨部门协同能力，在企业数字化转型中贡献HR价值，同时传递赛事“技能赋能、创新筑梦”的精神，带动更多同学探索 HR 数字化方向，不负学校与老师的培养。
